康臍寶小編提示：政府下令！醫保藥店，非藥品“上架”

在北京，快消品、日用百貨等非藥品，正以另一種形式在定點藥店“上架”：東城區安定門外大街的永安堂藥店里，開了一家7-11便利店。走進這家藥店，直行或者左轉可以購買藥品，右轉就是7-11便利店。

需特別提出的是，這家永安堂是一家醫保定點藥店。

對此，北京市東城市場監管局的相關工作人員在接受媒體采訪時表示，將便利店與藥店融合發展，讓市民在同一個地方隨時買到日常商品、藥品、醫療器械，是北京市鼓勵的一個發展方向。

康臍寶小編提示：在政策鼓勵下，朝陽區北苑華貿天地1層的普安藥房里，也開了一家羅森便利店。進入普安藥房，陳列著一些非處方藥、常用藥、生活用品及副食品。

6月21日，搜藥君實地探訪了這兩家“店中有店”的藥店。

今日上午，搜藥君來到位于東城區安定門外大街的永安堂藥店，發現這家藥店是醫保定點藥店，7-11便利店占據了藥店一層將近1/3的面積，7-11標志性招牌清晰可見。

走進共用的大門，來客將面臨第一個選擇：三扇小門。向前及向左，是永安堂藥店，可購買藥品、保健食品以及醫療器械等商品；向右則進入7-11便利店，便利店的陳設與其他7-11便利店類似，經營者的日用百貨、酒水、化妝品以及快餐熟食類商品。

兩家店被一堵墻嚴嚴實實地分開，可謂涇渭分明，互不干擾，互不影響經營。

搜藥在這家“店中店”的門口大約站了半小時，發現進店的消費者大多是奔著便利店來的，到藥店購藥的消費者并不多，而同時進入兩家店面的人更是寥寥無幾，基本上只有搜藥一行人。

康臍寶小編提示：中午時分，搜藥君又來到了位于朝陽區北苑華貿天地1層的普安藥房，發現這家藥店或為新開，店中新裝修的痕跡很嚴重，無論是日用百貨還是藥品，陳列的并不多，便利店標志性的快餐熟食類食品雖未上架，但嶄新的各式容器均已到位。

值得注意的是，普安藥房與羅森便利店融合得較為徹底，沒有像永安堂和7-11便利店那樣，“兩家店”的痕跡特別明顯。

第一點，從招牌上，普安藥房與羅森便利店所用裝修和字體風格類似，給人一種渾然一體的感覺。

第二點，在商品貨架的擺放上，普安藥房與羅森便利店融合的較好，有一種“你中有我，我中有你”的感覺。

搜藥君從普安藥房的東門進入，左側是食品區，右側是尚未營業的快餐熟食區；再往里走，右側是處方藥區，左側是日常藥品區，用一排柜子與食品區隔開；再往前則是一排冰柜，當中擺放著礦泉水、飲料等冷飲。

在搜藥君看來，普安藥房這種“店中店”模式，比永安堂與“7-11”組建的模式，更符合一站式購物的理念，真正實現在同一個地方隨時買到日常商品、藥品、醫療器械。

通過實地探訪兩家“店中店”模式的藥店，可以看出，藥店業態的變革，或已悄然開始。

早前，藥店是以經營藥品為基本，購買藥品的消費者為主要客流。后來，藥店在經營藥品的基礎上，輔以經營大量的非藥品，既能充分滿足主要客流的需求，又進一步提高了營業的利潤。

康臍寶小編提示：按照同樣的原理，銷售百貨的超市（也可能是大一點的便利店），也熱衷在周邊或營業范圍內引入藥店，充分滿足自己主要客流的需求。

而今，藥店與超市（便利店）的壁壘被逐漸打破，雙方開始進一步融合。

起初，當便利店開始售藥，藥店多把便利店當做爭搶蛋糕的敵人，而以上提到的兩家藥店，則體現了藥店開始主動擁抱“競爭對手”，互為借力，謀求合作。

造成這種情況的原因是多方面。

第一，互帶客流。藥店與便利店“抱團”，正是看中彼此的客流，以期利用對方的客流帶來更大的收益，達到共贏的目的。

這正如永安堂業務經理所說的，“（藥店）旁邊開了便利店對客流會有些幫助，對我們來說是共贏”。

第二，政策因素。在醫保控費的大環境下，多地采取“一刀切”的手段，下架定點藥店非藥品。這讓定點藥店的非藥經營能力下滑，藥店的“非藥戰略”進一步壓縮。

第三，政府推動。無論是藥品還是日用百貨，都是人們的剛需，人們也愿意享受在一個地方買到包括日用百貨、藥品、醫療器械等商品的便利，體驗一站式購物。而北京市政府，則在加速推動。

東城市場監管局的相關工作人員在接受媒體采訪時表示，將便利店與藥店融合發展，讓市民在同一個地方隨時買到日常商品、藥品、醫療器械，也是北京市鼓勵的一個發展方向。安定門外這家永安堂雖然部分區域租給了7-11便利店，剩余面積仍大大超出藥店規定的面積，因此只要二者證照齊全，不影響對方經營即可。

康臍寶小編提示：在早前搜藥推送的文章中，曾介紹了北京市部分便利點開始售藥，而基本情況則是在超市貨便利店的角落里，放置一至三排貨架，用來擺放藥品。從外觀上來講，還是便利店。

而永安堂與7-11便利店融合的模式，仍被一堵墻劃分得涇渭分明，說兩家門店共用一扇大門也并不為過。

普安藥房與羅森便利店的合作模式，從外觀到貨架擺放，雖然融合得不錯，但從稱呼上來看，仍是兩家門店、兩種業態。

從政府以及政策的角度上講，藥店與便利店“走到了一起”，藥品、日常百貨一站式購買的目標似乎達到了，但與兩者間真正融合仍存在一定的距離。

或許，只有到了人們分不清那是藥店還是便利店的時候，真正的融合才能完成。

早前，當北京市推進便利店售藥時，藥店傳出“末日論”，認為在寒冬期被便利店瓜分“蛋糕”，將對藥店是一個嚴重的打擊。

其實，藥店與便利店融合是一個雙向政策，也是一個雙贏的政策，便利店在開展新業務的同時，藥店也能借此擁抱便利店，互為借力，相互引流，以達到雙贏。

同時，這也體現出藥店在分類分級中開始發力。

便利店售藥，實質上已成為了藥店分類分級要求中“一類店”的雛形，隨著政策的不斷開放和工作的推進，在分類分級的道路上，便利店已經走到了藥店的前列。

而今，藥店主動同便利店合作，設計“店中店”“店邊店”等模式，也是積極擁抱融合發展政策的體現。

也看得出，藥店在分類分級的“一類店”領域，開始正式發力。

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