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地址:山東省濰坊市寒亭區民主街2010號(寒亭高新技術產業園)
郵 箱:sdbnyy@163.com
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自古流通在商業活動中對于拉動經濟、人流、物流起到至關重要的作用,監管也成為難點,魚目混珠。醫藥行業的蓬勃發展在歷史當中商業公司的作用不可以忽視,偷稅漏稅的不占主流。“兩票制”有效的遏制和整合了流通的質量,去除劣幣。醫院“零差價”本是約束醫療機構的行為、改善民生、降低診療費用的其中有效手段。但由于醫療機構的強勢地位“零差價”后的醫療機構或明或暗的轉嫁給配送商業。
商業 商業 無商便無業
配送商業功能
1:配送
2:資金緩沖(替醫療機構墊付藥廠貨款)
配送商業成本
1:人員
2:基建(辦公、倉儲、設備等)
3:稅收
4:物流
5:融資成本(貸款等利息)
配送商業盈利
靠收取上游廠家供應商的配送費,南方有的地方3個點,東北8-12個點。回款時間1個月、2個月、3個月這樣,而醫療機構回款原來都在6個月、9個月、12個月甚者18個月之多。商業只有醫院回款的情況下才能產生盈利。超過6個月回款的基本都游離在賠錢的邊緣——賠錢做配送服務。
新的問題
由于自媒體的無形監管,有些醫院之前以文件形式通知商業公司要求品種入院15%—30%返利或者返藥。現在民間曝光率增大,輿論壓力增加的前提下,醫療機構改為電話或者口頭通知要求商業給提供返利。合規在醫療機構面前成為“口號”。難怪有人講醫改醫院和醫生不改就難以成功,他們才是關鍵所在。
試問:
1:配送商業哪里能出這么多返點給你?
2:當然配送商業可以協調上游供應商給相應返點,配送商業怎么給你出這些返點?對于配送商業的“合規”可是眾多眼睛盯著呢?是不是有點“逼良為娼”的味道呢?
試問:
流通企業怎么就成了被擠兌的對象呢?
工業給配送權條件苛刻
醫療機構配送條件增多
工業壓我錢、醫院壓我錢、貸款花利息、公司花成本,怎么花錢反而被擠兌的如此難受呢?民營商業難受、集團型商業也難受!我們不在乎為了兩票首營的加班、可以忍受兩票的大面積退換貨、可以忍受上游、醫院的埋怨和職責、可以接受家里人的牢騷,可我們不能接受不公平的條件下開展業務?
誰來告訴我這是為什么?