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地址:山東省濰坊市寒亭區(qū)民主街2010號(hào)(寒亭高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園)
郵 箱:sdbnyy@163.com
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放療皮膚保護(hù)劑小編提示:2019版國(guó)家醫(yī)保目錄出臺(tái),筆者認(rèn)為,代理商群體受到的挑戰(zhàn)最大。
有悖行業(yè)導(dǎo)向
放療皮膚保護(hù)劑小編提示:雖然代理制對(duì)于整個(gè)行業(yè)的促進(jìn)和發(fā)展有目共睹。但不可否認(rèn),現(xiàn)階段,代理制壯大過(guò)程中的種種弊端,與國(guó)家政策趨勢(shì)、整個(gè)行業(yè)導(dǎo)向格格不入:
1.選針劑不選口服藥。在代理商的品種結(jié)構(gòu)中,各種注射劑型尤其是中藥注射劑占據(jù)很大比例,因?yàn)獒槃吧狭靠臁⒉僮骱?jiǎn)單”。更深層次的原因,口服產(chǎn)品需要足夠數(shù)量的客戶(hù)為基礎(chǔ),而且產(chǎn)量多在門(mén)診,需要耗費(fèi)代表巨大的時(shí)間和精力。代理商的代表大多身兼數(shù)職,客戶(hù)數(shù)量也就是屈指可數(shù)的幾個(gè)“鐵桿”,再者費(fèi)用驅(qū)動(dòng)不允許“跑冒漏”。這種產(chǎn)品組合與“能口服不注射”的醫(yī)療環(huán)境背道而馳。在新醫(yī)保目錄2643個(gè)通用名下,近400個(gè)西藥、300多個(gè)中成藥有醫(yī)保支付限定,其中大多數(shù)的限制直中代理商手中“常用藥”的命門(mén)。
2.“短平快”不著眼“長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)”。代理商最喜歡選擇多科室用藥而不選擇專(zhuān)科用藥,因?yàn)槎嗫剖摇盀E用”是保證利益最大化的基礎(chǔ)。新醫(yī)保目錄直接將7個(gè)國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控產(chǎn)品剔出,20個(gè)重點(diǎn)監(jiān)控品種隨之失去各地方醫(yī)保背書(shū)指日可待。而這些“重磅產(chǎn)品”曾經(jīng)為代理商帶來(lái)過(guò)多少輝煌和收入。
3.“高費(fèi)用”不“搞學(xué)術(shù)”。因?yàn)閷W(xué)術(shù)推廣起效慢、周期長(zhǎng)。即便是在專(zhuān)家資源方面也能省則省,因?yàn)槟軒?lái)處方量的多是低年資中青年醫(yī)生,實(shí)惠首選“實(shí)用性”,導(dǎo)致全國(guó)醫(yī)保專(zhuān)家?guī)斐闪r(shí),就算答應(yīng)藥企做好本區(qū)域?qū)<倚v工作,也往往由于臨時(shí)抱佛腳,心有余而力不足。
4.重人脈資源,輕管理沉淀。區(qū)域代理商都有四通八達(dá)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),當(dāng)?shù)厥旖j(luò)的人脈資源。解決地方醫(yī)保,甚至地方醫(yī)保解除支付受限是評(píng)價(jià)代理商區(qū)域掌控力的關(guān)鍵指標(biāo)。只要能邁過(guò)當(dāng)?shù)販?zhǔn)入門(mén)檻和進(jìn)院門(mén)檻,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售基本水到渠成,造成代理商“重人脈,輕管理”的弊端。新醫(yī)保要求3年內(nèi)逐步取消地方醫(yī)保目錄,同時(shí)取消“地方增補(bǔ)15%”的權(quán)限,代理商的當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)將無(wú)從體現(xiàn)。
部分代理商崛起
放療皮膚保護(hù)劑小編提示:那么,新版醫(yī)保目錄公布,是不是意味著“代理制”也隨之涼涼了?當(dāng)然不會(huì)。過(guò)渡期中,有些代理商會(huì)轟然倒下,有些代理商會(huì)選擇急流勇退,而一部分代理商會(huì)拔地而起,他們大多具備這樣的特征:
1.審時(shí)度勢(shì)。國(guó)家已經(jīng)吹響了控費(fèi)、降價(jià)的號(hào)角,那些臨床上可用可不用、缺乏基礎(chǔ)研究、缺少循證依據(jù)的產(chǎn)品勢(shì)必加快被淘汰的步伐。“合理使用藥品服務(wù)醫(yī)療”再度提上了醫(yī)保管理的議事日程。今后,代理商在品種選擇方面不能僅僅盯著空間和利潤(rùn),需要向臨床必需方向轉(zhuǎn)變;在產(chǎn)品組合方面要摒棄“多科室、適應(yīng)癥廣泛”的陳舊觀點(diǎn),向“專(zhuān)科度、專(zhuān)業(yè)化”方面扭轉(zhuǎn)。只有審時(shí)度勢(shì),才能挺過(guò)行業(yè)轉(zhuǎn)型期。
2.自我否定。以往的成功經(jīng)驗(yàn)要善于總結(jié)、善于自我否定。管理能力弱,就從隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)章制度、績(jī)效考核方面著手改進(jìn);產(chǎn)品體系不合理,就從結(jié)構(gòu)調(diào)整著手,不要的就砍掉,該保留的就仔細(xì)分析適應(yīng)科室、市場(chǎng)潛力,畢竟客戶(hù)資源還是有基礎(chǔ)的;推廣能力欠缺,就從加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)技能培訓(xùn)著手,該花錢(qián)的就不要省,該走出去的就不要做井底之蛙。總之,只有不斷自我否定,才能不斷提高、不斷前進(jìn)。
3.勇于嘗試。國(guó)家層面都在鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新,個(gè)人更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。控費(fèi)是為了把有限的資源用在刀刃上,代理商在推廣產(chǎn)品的同時(shí),能不能幫助醫(yī)生在藥物合理組合、藥物使用經(jīng)濟(jì)性方面提出合理化的建議?降價(jià)是為了擠壓不合理的利潤(rùn)空間,代理商在合規(guī)推廣方面,敢不敢主動(dòng)降低不合理支出,嘗試走學(xué)術(shù)化、專(zhuān)業(yè)化的道路?勇于嘗試,才能驗(yàn)證選擇的道路是否走得通。
放療皮膚保護(hù)劑小編提示:2020年日益臨近,2019版國(guó)家醫(yī)保目錄正式執(zhí)行迫在眉睫。逆水行舟不進(jìn)則退,再也不能因循守舊,在過(guò)渡期內(nèi)如何調(diào)整產(chǎn)品布局、如何調(diào)整自我順勢(shì)而動(dòng),直接關(guān)系代理商的生死存亡。開(kāi)弓,已沒(méi)有回頭箭!
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