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貝諾口爽小編提示:近日,77家藥企接受財(cái)政部財(cái)會(huì)核查。消息一出,受影響醫(yī)藥生物板塊指數(shù)持續(xù)下跌,整個(gè)醫(yī)藥股市值在一天內(nèi)下跌500億,同時(shí)這也讓整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)營銷轉(zhuǎn)型變得更加迫切。
這次大核查真正厲害的點(diǎn)在哪?
從檢查對(duì)象和范圍看,本次檢查是財(cái)政部會(huì)同國家醫(yī)保局的一次檢查,由最了解醫(yī)藥行業(yè)的醫(yī)保局和管國家錢袋子的財(cái)政部來一起來做這件事情。醫(yī)保局懂藥品、財(cái)政部懂財(cái)務(wù),兩者結(jié)合,能夠更好地徹查問題。
對(duì)醫(yī)藥銷售環(huán)節(jié)開展“穿透式”核查,系統(tǒng)檢查多個(gè)營銷途徑,能更清晰更徹底查清相關(guān)利益鏈條,這就是它真正厲害的地方。
在這種穿透式的財(cái)務(wù)核查下,大家發(fā)現(xiàn)以前所謂的應(yīng)對(duì)、蒙混過關(guān)的行為都變成了埋雷。如何甩鍋責(zé)任成了現(xiàn)在熱點(diǎn),甚至頗有點(diǎn)病急亂投醫(yī)的感覺,有的是讓省區(qū)經(jīng)理轉(zhuǎn)型CSO,有的是重回底價(jià)代理。這并不是根本的解決之道,最根本的是要學(xué)術(shù)推廣合規(guī)。
大背景下,“省代” 的價(jià)值正在發(fā)生更替
王P表示,省代的價(jià)值正在發(fā)生巨大變遷,大背景下,準(zhǔn)入被國家管控,資金有商業(yè)公司管,推廣也做不了,很多省代就會(huì)慢慢被架空。
那么省代被架空之后到底該怎么轉(zhuǎn)變呢?
答案是一定要構(gòu)建自己的專業(yè)的學(xué)術(shù)推廣能力,建立區(qū)域市場部或醫(yī)學(xué)部,抓緊構(gòu)建自營隊(duì)伍,進(jìn)行頂層改革。
當(dāng)好幾個(gè)廠家好幾個(gè)產(chǎn)品都在共享你們這一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,這種代理商才是有意義的,才是能走出來的。
一、建立區(qū)域市場部或醫(yī)學(xué)部
市場部醫(yī)學(xué)部不等同于學(xué)術(shù)支持部,要把市場部和醫(yī)學(xué)部大家在人員的角色定位清楚。醫(yī)學(xué)部和市場部是專門出市場策略,找醫(yī)學(xué)策略的,能起到你的參謀部的角色。醫(yī)學(xué)部和市場部建立起來之后,學(xué)術(shù)推廣才能組織起來。
市場部醫(yī)學(xué)部不只是開科室會(huì),而是需要建立起整個(gè)學(xué)術(shù)推廣體系,這樣報(bào)賬證據(jù)材料才能經(jīng)得起查,最起碼保證會(huì)議是真實(shí)的。醫(yī)學(xué)部市場部能進(jìn)行專家隊(duì)伍管理、市場推廣內(nèi)容的組織制作、活動(dòng)項(xiàng)目的制作、人員的內(nèi)部的整合和培訓(xùn),甚至比地區(qū)經(jīng)理的水平要高。
一個(gè)省像這樣的人員最起碼要有一到兩個(gè)人。養(yǎng)一個(gè)這樣的人一年的薪資在二十萬到三十萬左右。薪資不能低于十五萬,這是行業(yè)的普遍行情。
同時(shí)還要做的是專家隊(duì)伍管理。這個(gè)專家隊(duì)伍管理需要有一兩個(gè)KOL,也就是意見領(lǐng)袖去管理。
二、抓緊構(gòu)建自營隊(duì)伍
貝諾口爽小編提示:首先,千萬不要選擇層層分包制,因?yàn)闊o法管理,手下的人員沒有持續(xù)的培訓(xùn)和考核,質(zhì)量無法保證。相對(duì)來說,自營隊(duì)伍則可以持續(xù)培訓(xùn),更加便于管控。
其次,自營隊(duì)伍可以和區(qū)域推廣經(jīng)理,學(xué)術(shù),醫(yī)學(xué)很好地配合。以前可能存在廠家抱怨代理商不愿意隨訪,因?yàn)榇砩虃儠?huì)認(rèn)為這是通過個(gè)人關(guān)系打出來的核心資產(chǎn),一旦隨訪,可能有被收回的風(fēng)險(xiǎn)。但是如果是自營隊(duì)伍,則不存在這個(gè)問題。
最后,自營隊(duì)伍合規(guī)更好把控。哪些能做哪些不能做,會(huì)議的真實(shí)性如何保證,如何飛檢等等,這些都是可以保障的。
三、頂層改革
為了配合前兩個(gè)方法的落地執(zhí)行,一定要做頂層改革。
頂層改革包括4點(diǎn):
第一,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)選擇小而精的,符合需求增長; 第二,薪酬改革,將最原始的單盒項(xiàng)目考核變?yōu)橹笜?biāo)的形式,例如開了多少場科室會(huì)、城市會(huì),深度拜訪了幾個(gè)專家等等; 第三,新工具的引入,藥企在營銷轉(zhuǎn)型過程中,可以采用一些新的方法和手段,包括一些互聯(lián)網(wǎng)的思路和解決方案,如我們藥脈通的趣學(xué)術(shù)推廣系統(tǒng)。 第四,引進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制,持續(xù)賦能。
貝諾口爽小編提示:只有將以上各個(gè)方面都做好了,才能做到真正的學(xué)術(shù)轉(zhuǎn)型,讓焦慮的“省代”不再焦慮。
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